ブログ「そうは言っても」は下記URLに移動いたしました。
http://blog.spirits.ne.jp/watanabe/
ブックマーク等されている場合、大変お手数ではございますが、
URLの変更をお願いいたします。
また、本Webサイトは、2011年3月31日を以って閉鎖させていただきます。
予めご了承ください。
よろしくお願いいたします。
渡辺健堂
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渡辺健堂
いつもこのブログを広告が入る前に書こうと思うのに、結局書けないのは、たぶんこのブログを書くという行為の根本において、自分の志向性と合致しない何かを抱えてしまっているからだろう。でも、こうして書くのは、それは仕事だからだけど、たぶん僕の尻をいつも叩いているアシスタントからすると「単純にあんたが怠けたいだけでしょ！」と冷たい反応が返ってきそうだ。その彼女も最近ケツ叩き度合いが落ちてきている。そんななか、こうして書き始めたのは、やはり読んでくれている人が少しでもいる、ということをメールで知らされたからだ。それも、自分にとって大きな影響を与えてくれた人なので、少々びっくり。だから、ちゃんと、ひと月に一回というノルマはこなしていこうと、「今は」心に誓っている。
さて、今日のタイトルのソーシャルメディアとコミュニティ。僕自身は、知人にＩＴやネットに詳しい人が結構いるので、いろいろな情報を比較的先行してゲットできているのではないかと思う。つい先日、数年ぶりに会う最初に入った会社（銀行）の同期と会って飲んだんだけど、彼との再開のきっかけも、僕のキャンディデートがその同期のブログ経由で知り合いとなり、飲み会をやろうとしたときに、僕という共通の知人がいたので、じゃあいっそのこと一緒に飲もう、という話になったのがきかっけだ。
ここ最近でアクセスが活発になってきているのは、facebookだろう。どうも今年に入って、yahooの有名な人が日本法人に入ってしかけたマーケティングがかなり成果を上げているというようなことをどっかのブログで読んだ気がする。僕自身もここ半年くらいでfacebook経由のアクセスが増えた。これが5年前はmixiだったので、まあ、主役はどんどん入れ替わる、ということに過ぎないのかもしれないけど。
で、基本的に、僕自身はそういったソーシャルメディアで自分から発信することはほとんどなく、もっぱらプロフィールをさらしておいて、ときたまアクセスしてくる人とつながったりしているだけで、かなり消極的なユーザーといえるのかもしれない。このブログだって、基本的には自分の今の会社と、他に1か所だけしかリンク、転載していない、という状況。facebookってのいうは、他のあらゆるソーシャルメディアとの同期を強烈に促す作用がほかの同様のサービスよりも強い気がする。でも、僕はやらない。
なぜやらないのか、というと、僕の趣味に関連するかもしれない。何度かここのブログにも書いているけれども、もともと長男の興味から始まった、トレーディングカードゲーム（ＴＣＧ）は、いまやれっきとした僕の趣味だ。2008年9月にスタートしたこのカードゲームは、通常数年も持たずに消えていくこの業界の中で、そのルールの複雑さとデザインの卓越性から、小学生だけでなく、多くの成人プレイヤーを生み出し、先日行われた「バトスピフェスタ」では、本来のターゲットである小学生の競技クラスである「スタンダードクラス」の倍以上の人数が、おとなを中心とする「マスタークラス」に集まり、いまや子供ではなく、お父さんがはまっている趣味、という地位を築いている。
僕の中で、こうしたコミュニティはとても新鮮であり、貴重だ。だから、なるべくこの趣味のコミュニティと仕事のコミュニティは分けたいと思っている。でも、それが融合してしまっているのがtwitterだ。これはもしかするとほかの人は分けているのかもしれないけど、僕はそんなに器用ではないので、一つのアカウントで済ましている。そうすると、何がおこるかというと、趣味のフォローと仕事のフォローがごっちゃになってしまうとうことが起こる。自分のＴＬをみていると、本当に人格分裂症気味な展開になっていることもままある。
まあ、仕事関係の人たちには、僕の趣味（ＴＣＧ）に関して結構オープンにしているし、むしろ同志を増やしたいと思っているので問題ないのだけど、つい先日、この趣味の仲間に「twitterもよろしく」と言われて、本当にはたと困ってしまった。仕事関係のコミュニティと、趣味のコミュニティとであまりにもその集団の性質が違っていて、でも、それぞれ僕自身はとても楽しめるコミュニティだ。だからこそ、お互いに接点なく、交わらせないでおいたほうが無難な気がする。ほとんど自分から発言・発信しないので、そういった問題はこれまで起こってこなかったのだけど、リアルのコミュニケーションから発生するつながりは無視できない。
まあ、そんな難しく考えることではないのかもしれないのだけど、この延長上には、「自分の存在を他人から消し去ることに価値が発生する」という価値観もありえるなあ、と思ったりはする。ＧＰＳを含めて、最終的には何らかの方法で自分の居場所や行動特性、趣味嗜好はすべて原則的には補足できる環境となったことで、改めて「僕、基本、携帯ってもっていないんですよね」とか「連絡いただいても、1週間はお返事できないんですよ〜」って言えることの価値は大きいのかもしれないなーと。というか、価値の高い人でないと、そんな対応は許されない、というか。
事業の成功のコツは、属人性を排除して仕組化することだ、というのは定説だけど、そういったノウハウが蓄積されて、高度化されればされるほど、属人性こそが全ての価値の源泉になる、という、以前からの関心テーマは、ますます自分を引き付ける。
さて、今日のタイトルのソーシャルメディアとコミュニティ。僕自身は、知人にＩＴやネットに詳しい人が結構いるので、いろいろな情報を比較的先行してゲットできているのではないかと思う。つい先日、数年ぶりに会う最初に入った会社（銀行）の同期と会って飲んだんだけど、彼との再開のきっかけも、僕のキャンディデートがその同期のブログ経由で知り合いとなり、飲み会をやろうとしたときに、僕という共通の知人がいたので、じゃあいっそのこと一緒に飲もう、という話になったのがきかっけだ。
ここ最近でアクセスが活発になってきているのは、facebookだろう。どうも今年に入って、yahooの有名な人が日本法人に入ってしかけたマーケティングがかなり成果を上げているというようなことをどっかのブログで読んだ気がする。僕自身もここ半年くらいでfacebook経由のアクセスが増えた。これが5年前はmixiだったので、まあ、主役はどんどん入れ替わる、ということに過ぎないのかもしれないけど。
で、基本的に、僕自身はそういったソーシャルメディアで自分から発信することはほとんどなく、もっぱらプロフィールをさらしておいて、ときたまアクセスしてくる人とつながったりしているだけで、かなり消極的なユーザーといえるのかもしれない。このブログだって、基本的には自分の今の会社と、他に1か所だけしかリンク、転載していない、という状況。facebookってのいうは、他のあらゆるソーシャルメディアとの同期を強烈に促す作用がほかの同様のサービスよりも強い気がする。でも、僕はやらない。
なぜやらないのか、というと、僕の趣味に関連するかもしれない。何度かここのブログにも書いているけれども、もともと長男の興味から始まった、トレーディングカードゲーム（ＴＣＧ）は、いまやれっきとした僕の趣味だ。2008年9月にスタートしたこのカードゲームは、通常数年も持たずに消えていくこの業界の中で、そのルールの複雑さとデザインの卓越性から、小学生だけでなく、多くの成人プレイヤーを生み出し、先日行われた「バトスピフェスタ」では、本来のターゲットである小学生の競技クラスである「スタンダードクラス」の倍以上の人数が、おとなを中心とする「マスタークラス」に集まり、いまや子供ではなく、お父さんがはまっている趣味、という地位を築いている。
僕の中で、こうしたコミュニティはとても新鮮であり、貴重だ。だから、なるべくこの趣味のコミュニティと仕事のコミュニティは分けたいと思っている。でも、それが融合してしまっているのがtwitterだ。これはもしかするとほかの人は分けているのかもしれないけど、僕はそんなに器用ではないので、一つのアカウントで済ましている。そうすると、何がおこるかというと、趣味のフォローと仕事のフォローがごっちゃになってしまうとうことが起こる。自分のＴＬをみていると、本当に人格分裂症気味な展開になっていることもままある。
まあ、仕事関係の人たちには、僕の趣味（ＴＣＧ）に関して結構オープンにしているし、むしろ同志を増やしたいと思っているので問題ないのだけど、つい先日、この趣味の仲間に「twitterもよろしく」と言われて、本当にはたと困ってしまった。仕事関係のコミュニティと、趣味のコミュニティとであまりにもその集団の性質が違っていて、でも、それぞれ僕自身はとても楽しめるコミュニティだ。だからこそ、お互いに接点なく、交わらせないでおいたほうが無難な気がする。ほとんど自分から発言・発信しないので、そういった問題はこれまで起こってこなかったのだけど、リアルのコミュニケーションから発生するつながりは無視できない。
まあ、そんな難しく考えることではないのかもしれないのだけど、この延長上には、「自分の存在を他人から消し去ることに価値が発生する」という価値観もありえるなあ、と思ったりはする。ＧＰＳを含めて、最終的には何らかの方法で自分の居場所や行動特性、趣味嗜好はすべて原則的には補足できる環境となったことで、改めて「僕、基本、携帯ってもっていないんですよね」とか「連絡いただいても、1週間はお返事できないんですよ〜」って言えることの価値は大きいのかもしれないなーと。というか、価値の高い人でないと、そんな対応は許されない、というか。
事業の成功のコツは、属人性を排除して仕組化することだ、というのは定説だけど、そういったノウハウが蓄積されて、高度化されればされるほど、属人性こそが全ての価値の源泉になる、という、以前からの関心テーマは、ますます自分を引き付ける。
先日、弊社オフィスで「若手次世代経営者の会」を行った。これは、我々がクライアントからオーダーを受けている「事業を経営する素質のある30代前後の若手を獲得したい」というニーズをいただき活動する中で、お会いした多くの候補者から「自分と同じ年代の、異業界で頑張っている人との横のつながりを作ってもらえたら」という声があり、それを試験的に実現させてみたものだ。ここで、筆者が常日頃思っていることが如実に表れることがあったので、今日はそのエピソードをお話ししたいと思う。
その会に集まったのは、3名の30歳前後の方々。いずれも新卒で入った会社でバリバリ働き、評価されていることが経歴からもにじみ出ている人たちだ。Aさんは、繊維関係の商社で、大手のアパレルメーカーにファッションの提案をする営業の仕事をしており、その商社の最重要顧客を任されている。Bさんは外資系のＩＴの大企業。そこは優秀な人材輩出企業としても有名だ。Cさんは、大手メガバンク出身。今は出向で政府系金融機関にて国際金融部門で活躍している。
Aさんが「ぼくが一番うれしいときっていうのは、自分が提案した服を着ている人を街で見かけたときですね」と言って、その場にいた弊社のアシスタントの服をみて「気になるんですよね〜、どういう組み合わせにしているのかとかって」とつぶやく。まさに、消費者の購買行動に直結している仕事をしている人の特徴である。BtoCのAさんに対して、Bさんの仕事は、完全なBtoBだ。さらに言えば、Cさんは消費者の購買行動からもっとも遠い金融の領域を仕事にしている。
Bさんは「自分が大きなプロジェクトを指揮して、無事にそれをやり遂げたときに充実感を感じる」という。でもAさんには「ＩＴのシステムって一体いくらなんですか？」という質問が出る。Aさんのビジネスは、原価に適正利潤を加えて、競合より魅力的な＝消費者に購買行動を起こさせる商品を、最終的には消費者に売ることで成り立つ。Bさんの売るＩＴシステムは、消費者に直結しないが、最終的には企業活動を通じて生活者によりよい商品やサービスをより安く提供するのに役立つ。
Cさんは、さらにその企業活動そのものを支える仕組みだ。BtoB的な企業への融資、ということになれば、本当に消費者は遠くなる。でも、あらゆる企業において、事業を進めていくのに資金をどのように調達するのかは重要な課題であり、その意味では、金融はまさにあらゆる商品・サービスにあまねく影響し、その存在を支えているといっても過言ではない。Aさんからすると、Cさんの仕事の意味というのは、ますますわかりにくい。というか、理解はできても、体感として実感できないものだろう。
僕自身、最初は金融からスタートし、ゲーム関連のベンチャーを経て、人材会社に入り、最近はアパレルの経営に少し関与するという経験をしたから思うのだけど、人って、同じシーンに身を置いていても、見えているものが違うことってよくあるんじゃないかと思う。Aさんが、街を歩いているときに見ているのは、通行人の服だろう。でもBさんは、同じシーンでは服なんかまったく興味がなくて、抱えているプロジェクトのことしか考えていないかもしれない。Cさんはまた別のものを見ているかもしれない。
同じ年代の人間でも違うのならば、違う年代や、国籍や文化が違えばなおさら、見えているものは違うだろう。同じ職場でも、部下と上司では本当に見ているものが違う。そう考えると、自分と違う世界の見え方をしている人と話をして、その人の見え方を理解すると、同じ時間や空間が2倍にも3倍にも価値を増してくるような気がする。そして、年齢を重ねてまた見えるものが違うとしたら、とりあえず生きている意味の一つはそこにある気がする。
その会に集まったのは、3名の30歳前後の方々。いずれも新卒で入った会社でバリバリ働き、評価されていることが経歴からもにじみ出ている人たちだ。Aさんは、繊維関係の商社で、大手のアパレルメーカーにファッションの提案をする営業の仕事をしており、その商社の最重要顧客を任されている。Bさんは外資系のＩＴの大企業。そこは優秀な人材輩出企業としても有名だ。Cさんは、大手メガバンク出身。今は出向で政府系金融機関にて国際金融部門で活躍している。
Aさんが「ぼくが一番うれしいときっていうのは、自分が提案した服を着ている人を街で見かけたときですね」と言って、その場にいた弊社のアシスタントの服をみて「気になるんですよね〜、どういう組み合わせにしているのかとかって」とつぶやく。まさに、消費者の購買行動に直結している仕事をしている人の特徴である。BtoCのAさんに対して、Bさんの仕事は、完全なBtoBだ。さらに言えば、Cさんは消費者の購買行動からもっとも遠い金融の領域を仕事にしている。
Bさんは「自分が大きなプロジェクトを指揮して、無事にそれをやり遂げたときに充実感を感じる」という。でもAさんには「ＩＴのシステムって一体いくらなんですか？」という質問が出る。Aさんのビジネスは、原価に適正利潤を加えて、競合より魅力的な＝消費者に購買行動を起こさせる商品を、最終的には消費者に売ることで成り立つ。Bさんの売るＩＴシステムは、消費者に直結しないが、最終的には企業活動を通じて生活者によりよい商品やサービスをより安く提供するのに役立つ。
Cさんは、さらにその企業活動そのものを支える仕組みだ。BtoB的な企業への融資、ということになれば、本当に消費者は遠くなる。でも、あらゆる企業において、事業を進めていくのに資金をどのように調達するのかは重要な課題であり、その意味では、金融はまさにあらゆる商品・サービスにあまねく影響し、その存在を支えているといっても過言ではない。Aさんからすると、Cさんの仕事の意味というのは、ますますわかりにくい。というか、理解はできても、体感として実感できないものだろう。
僕自身、最初は金融からスタートし、ゲーム関連のベンチャーを経て、人材会社に入り、最近はアパレルの経営に少し関与するという経験をしたから思うのだけど、人って、同じシーンに身を置いていても、見えているものが違うことってよくあるんじゃないかと思う。Aさんが、街を歩いているときに見ているのは、通行人の服だろう。でもBさんは、同じシーンでは服なんかまったく興味がなくて、抱えているプロジェクトのことしか考えていないかもしれない。Cさんはまた別のものを見ているかもしれない。
同じ年代の人間でも違うのならば、違う年代や、国籍や文化が違えばなおさら、見えているものは違うだろう。同じ職場でも、部下と上司では本当に見ているものが違う。そう考えると、自分と違う世界の見え方をしている人と話をして、その人の見え方を理解すると、同じ時間や空間が2倍にも3倍にも価値を増してくるような気がする。そして、年齢を重ねてまた見えるものが違うとしたら、とりあえず生きている意味の一つはそこにある気がする。
この1年ほどの間、某メーカーの事業再建にかかわる仕事をさせていただき、とても有意義で刺激的な経験をした。通常、ヘッドハンティングの仕事では、経営者や事業責任者の選別と投入までのプロセスには関与することができるものの、実際にその経営者が采配を振るう段階まではなかなか関与できない。というか、関与すべきではない、ともいえる。あくまでリクルーティングのエージェントなのであるから、リクルーティングが終わった後のプロセスに関与することは百害あって一利なし、とする考え方も理解できないではない。
だが、我々エグゼクティブボードが目指す、企業の成長支援としての経営者発掘と育成のフィールド構築という目標においては、そういったある種の傍観者としての位置取りを是としない。むしろ、積極的に経営者と悩み、その経営者に紹介して活躍しようとしている候補者とその経営者とのタッグを側面支援していくことが求められるといえる。今回関与した事案においては、株主と外部取締役と、実務を担う経営陣と、現場の社員と、外部サポーターとさまざまな利害関係人と直接コミュニケートしながら、実際の事業再建において何が行われていくのかをリアルタイムに把握し、実際にその中で一緒に悩み、最適な解を探す作業に没頭した。
その中で、一緒に働くことになった、Ａ氏との仕事は自分にとって大変有益なものであった。Ａ氏はいわゆる外国育ちの日本人であり、日本の大学を出て外資系の金融機関でキャリアをスタートし、その後大手バイアウトファンドで若くして日本の事業責任者の地位まで上り詰めた人物だ。こうして文章にしてしまうと、いわゆるビジネスエリートの典型のような印象を受けるかもしれないが、実際に彼と話をするとそんな気配は微塵も感じさせない。腰は低いし、オヤジギャグが好きだし、すぐに飲みに誘うし、カラオケが大好きだしと、まあ、逆に典型的な日本人のような人物だ。
彼の仕事ぶりはというと、スピード感が半端なく、細部にまで目をいきわたらせながら、説得や交渉が必要な場では本当に粘り強く、あきらめず取り組み、必ず結果を出す。プロフェッショナルとして厳しいビジネスを生き抜いてきた片鱗が随所に見られる。でも、その中でもっとも感銘を受けたのは、あるひとつの考え方、取り組み姿勢だ。それは「自分は判断を誤るかもしれない」ということを本気でいつも考えて、あらゆる自分の行動を律していることだ。
たとえば、どんな些細なミーティングでも自分ひとり出ることを避けて、誰か他の人と一緒に同席する。メールは、これまた細かいやりとりも必ずCCに誰かを入れる。ミーティングなどは、「時間を合わせるのは大変だし、結局自分で決めることなんだったら、ちゃっちゃと1対1でやってしまって、前に進めればいいのに」と思うのだけど、「ちょっと、一緒に入ってもらえないかな」と言ってくる。こうしたスタンスが一貫しているので、確かに業務において「あれ、思っていた方向と全然違うじゃない」といった、後になっての誤解や齟齬が本当に少なくて済む。
仕事の現場では往々にして「これはまあ、当事者同士で決めちゃって、結果だけ関係者に報告すればいいや」とか「途中の段階であれこれ言われるのは面倒だな」とかいった理由で物事が勝手に進んでしまうことは良くある。そこには「どうせ上の人（他の人）に共有したって、この件でわかっているのは自分だけなんだから」という暗黙の自負というか、慢心があるのだろう。でも、彼にとって、それはもっとも怖いことだ。だって「自分だけでは間違ってしまうかもしれない」と心底思っているからだ。これは、彼が大規模な組織で、組織的な意思決定を、時間をかけてやっていくような官僚的な組織にいなかったから、ということもあるかもしれない。そういった組織ではすでにその考え方は社内決裁のシステムに周到に組み込まれているからだ。でも、彼がいた現場はそうではない。投資という、判断そのものが価値であり、その内容も然る事ながら、タイミングややり方を含め、自分で考えて判断を下すことがその後のパフォーマンス（投資で言うところのリターン）に跳ね返るような環境では、常にあらゆる可能性を考慮して、最善の判断を下すことだけが自分の身を助けるのだ。
この、「自分は間違っているかもしれない」ということを、どれほど深く、どれほど常時思えているのか、ということが「大切である」と思っている人は、大抵自らリスクをとる（とらなくてはいけない)場所にいる人が多い。事業というオペレーションを担っている場合、それは経営者だろうし、オペレーションを担っていないならば投資家かもしれない。そう思って、判断を下し、そして周到に実行するから、実行プロセスにおいて迷いはない。なぜなら、もう判断は十分な考慮のうえで下されているからだ。だから、その実行プロセスにおける説得は力強い。交渉も粘り強い。だって、もう、「間違っているかもしれない」ということは考慮済みなのだから。
ま、仕事だけじゃなくプライベートまで、いつもいつも自分は間違っているかもしれない、って本気で思っていなくてはいけないとしたら、それはそれで人生としてどうなんだろうと思わないでもないのだけど。
だが、我々エグゼクティブボードが目指す、企業の成長支援としての経営者発掘と育成のフィールド構築という目標においては、そういったある種の傍観者としての位置取りを是としない。むしろ、積極的に経営者と悩み、その経営者に紹介して活躍しようとしている候補者とその経営者とのタッグを側面支援していくことが求められるといえる。今回関与した事案においては、株主と外部取締役と、実務を担う経営陣と、現場の社員と、外部サポーターとさまざまな利害関係人と直接コミュニケートしながら、実際の事業再建において何が行われていくのかをリアルタイムに把握し、実際にその中で一緒に悩み、最適な解を探す作業に没頭した。
その中で、一緒に働くことになった、Ａ氏との仕事は自分にとって大変有益なものであった。Ａ氏はいわゆる外国育ちの日本人であり、日本の大学を出て外資系の金融機関でキャリアをスタートし、その後大手バイアウトファンドで若くして日本の事業責任者の地位まで上り詰めた人物だ。こうして文章にしてしまうと、いわゆるビジネスエリートの典型のような印象を受けるかもしれないが、実際に彼と話をするとそんな気配は微塵も感じさせない。腰は低いし、オヤジギャグが好きだし、すぐに飲みに誘うし、カラオケが大好きだしと、まあ、逆に典型的な日本人のような人物だ。
彼の仕事ぶりはというと、スピード感が半端なく、細部にまで目をいきわたらせながら、説得や交渉が必要な場では本当に粘り強く、あきらめず取り組み、必ず結果を出す。プロフェッショナルとして厳しいビジネスを生き抜いてきた片鱗が随所に見られる。でも、その中でもっとも感銘を受けたのは、あるひとつの考え方、取り組み姿勢だ。それは「自分は判断を誤るかもしれない」ということを本気でいつも考えて、あらゆる自分の行動を律していることだ。
たとえば、どんな些細なミーティングでも自分ひとり出ることを避けて、誰か他の人と一緒に同席する。メールは、これまた細かいやりとりも必ずCCに誰かを入れる。ミーティングなどは、「時間を合わせるのは大変だし、結局自分で決めることなんだったら、ちゃっちゃと1対1でやってしまって、前に進めればいいのに」と思うのだけど、「ちょっと、一緒に入ってもらえないかな」と言ってくる。こうしたスタンスが一貫しているので、確かに業務において「あれ、思っていた方向と全然違うじゃない」といった、後になっての誤解や齟齬が本当に少なくて済む。
仕事の現場では往々にして「これはまあ、当事者同士で決めちゃって、結果だけ関係者に報告すればいいや」とか「途中の段階であれこれ言われるのは面倒だな」とかいった理由で物事が勝手に進んでしまうことは良くある。そこには「どうせ上の人（他の人）に共有したって、この件でわかっているのは自分だけなんだから」という暗黙の自負というか、慢心があるのだろう。でも、彼にとって、それはもっとも怖いことだ。だって「自分だけでは間違ってしまうかもしれない」と心底思っているからだ。これは、彼が大規模な組織で、組織的な意思決定を、時間をかけてやっていくような官僚的な組織にいなかったから、ということもあるかもしれない。そういった組織ではすでにその考え方は社内決裁のシステムに周到に組み込まれているからだ。でも、彼がいた現場はそうではない。投資という、判断そのものが価値であり、その内容も然る事ながら、タイミングややり方を含め、自分で考えて判断を下すことがその後のパフォーマンス（投資で言うところのリターン）に跳ね返るような環境では、常にあらゆる可能性を考慮して、最善の判断を下すことだけが自分の身を助けるのだ。
この、「自分は間違っているかもしれない」ということを、どれほど深く、どれほど常時思えているのか、ということが「大切である」と思っている人は、大抵自らリスクをとる（とらなくてはいけない)場所にいる人が多い。事業というオペレーションを担っている場合、それは経営者だろうし、オペレーションを担っていないならば投資家かもしれない。そう思って、判断を下し、そして周到に実行するから、実行プロセスにおいて迷いはない。なぜなら、もう判断は十分な考慮のうえで下されているからだ。だから、その実行プロセスにおける説得は力強い。交渉も粘り強い。だって、もう、「間違っているかもしれない」ということは考慮済みなのだから。
ま、仕事だけじゃなくプライベートまで、いつもいつも自分は間違っているかもしれない、って本気で思っていなくてはいけないとしたら、それはそれで人生としてどうなんだろうと思わないでもないのだけど。
私が大学を卒業したのは1995年なのでちょうど15年程前ということになるだろう。世の中はバブルが崩壊したということで、そのころは就職氷河期とか、自分たちのころは本当に最悪だとか言われていたものだった。でも、振り返ってみると、あのころはまだまだ良かった、というのが現実だ。その後、97,8年には銀行を中心に破綻企業が相次ぎ、日本経済そのものがお先真っ暗に感じられたものだった。そして、そのころの新卒にはすでに日本の大企業に対する幻想は消えさり、「結局自分でなんとかするしかないんだろ？」という人たちが起業したり、海外に個人として出て行ったり、新卒というくくりに当てはまらない、自立した個人が出て来た時期でもあった。ベンチャー企業が彼らを吸収してくれていた側面もあった（起業も含めて）。
その後、2002年にはベンチャーブームが一息つき、ＩＴバブル崩壊などといわれたが、一方新興企業と北米の復調を糧として日本の製造業が息を吹き返し、その勢いを買って、他の重厚長大系の企業群も復活し始めた。そしてリーマン前までは、「やっぱり日本は製造業だよね」という雰囲気の中、新卒の企業好感度ランキングも90年代かと見まがうような顔ぶれとなっていた。その間、産業再生機構が立ち上がったり、日本の産業構造を変えていこうとする動きがいくつか見られたけれども、結局大きな波とはならずに、新しい皮をかぶった旧来型の企業が発言権を持つという構造が温存され、それに依存した政治や官僚組織は、そのまま生き残ることになった。
その間に、日本の大企業は「やはり新卒の採用は定期的にやっていかないと」とばかり、以前からの新卒採用の方式をそのまま踏襲した形で採用を開始したけど、2009年のリーマン後には、再び新卒採用の数を大きく縮小させるという事態となった。ここに来て、学生側もよくわかったのだろう。「もう以前のような、新卒大量採用、年功序列、終身雇用の仕組みは一部の希少な企業を除いてありえないのだ」、と。だから、今回の報道にあるように、新卒は2割が就職しない、ということになり、自分の身を自分で守る方法を模索し始めている。
90年代半ばにおきた就職氷河期との大きな違いは、その選択を行っている学生のうち、いわゆる「優秀層」と呼ばれるゾーンにまで広がって、かつ、その割合が著しく上昇していることにある。本来の日本の大学（特に文系）は、旧帝国大学と一部私立大学の成績優秀層を、日本の産業システム（行政＋企業幹部）の中枢につつがなく送り込むことが最重要ミッションであった。それが日本の競争力の源泉であった。今、各企業のＴＯＰが憂いているのは、量の問題ではなく質の問題なのだ。
そのような状況の中で、アジアの優秀な人材が、日本の経済資産を目当てに、熾烈な競争を勝ち抜いて企業経営の現場に参入してきている。最近、企業幹部の方と話していても、「中国の若者のほうがアグレッシブで、かつ、能力が優秀だ」ということを頻繁に口にする。実際そうなんだろうと思う。日本語を話す、ということ以外にアドバンテージを持たない人材を採用し続ける理由は、企業の側にはない。
6月末時点での世界の企業時価総額ランキングにおいて、中国の企業がトップ10のうち4社を占めた。一方、日本企業は20位にすら入れない。わずか20年強前には、日本企業がベスト10のうち、8社を占めていた事実はいまや何かの冗談のように思える。同じように、これからの10年先はまたまたまったく予想がつかない。だから、今の構造を前提としながら、常に環境や自己認知に修整を施しつつ、前に進んでいくほかないのだ。だから、新卒の皆さんも、ぜひ自分の頭で考えて行動してほしい。親の世代の言うことのうち、経済や企業に関する常識は、上述のような「冗談みたいな世界」観から形作られていることが多い。意見として耳を傾けながらも、自分なりの仮説と覚悟を持って、社会に出る際の「最初の選択」を悔いのないように行ってほしいと思う。
その後、2002年にはベンチャーブームが一息つき、ＩＴバブル崩壊などといわれたが、一方新興企業と北米の復調を糧として日本の製造業が息を吹き返し、その勢いを買って、他の重厚長大系の企業群も復活し始めた。そしてリーマン前までは、「やっぱり日本は製造業だよね」という雰囲気の中、新卒の企業好感度ランキングも90年代かと見まがうような顔ぶれとなっていた。その間、産業再生機構が立ち上がったり、日本の産業構造を変えていこうとする動きがいくつか見られたけれども、結局大きな波とはならずに、新しい皮をかぶった旧来型の企業が発言権を持つという構造が温存され、それに依存した政治や官僚組織は、そのまま生き残ることになった。
その間に、日本の大企業は「やはり新卒の採用は定期的にやっていかないと」とばかり、以前からの新卒採用の方式をそのまま踏襲した形で採用を開始したけど、2009年のリーマン後には、再び新卒採用の数を大きく縮小させるという事態となった。ここに来て、学生側もよくわかったのだろう。「もう以前のような、新卒大量採用、年功序列、終身雇用の仕組みは一部の希少な企業を除いてありえないのだ」、と。だから、今回の報道にあるように、新卒は2割が就職しない、ということになり、自分の身を自分で守る方法を模索し始めている。
90年代半ばにおきた就職氷河期との大きな違いは、その選択を行っている学生のうち、いわゆる「優秀層」と呼ばれるゾーンにまで広がって、かつ、その割合が著しく上昇していることにある。本来の日本の大学（特に文系）は、旧帝国大学と一部私立大学の成績優秀層を、日本の産業システム（行政＋企業幹部）の中枢につつがなく送り込むことが最重要ミッションであった。それが日本の競争力の源泉であった。今、各企業のＴＯＰが憂いているのは、量の問題ではなく質の問題なのだ。
そのような状況の中で、アジアの優秀な人材が、日本の経済資産を目当てに、熾烈な競争を勝ち抜いて企業経営の現場に参入してきている。最近、企業幹部の方と話していても、「中国の若者のほうがアグレッシブで、かつ、能力が優秀だ」ということを頻繁に口にする。実際そうなんだろうと思う。日本語を話す、ということ以外にアドバンテージを持たない人材を採用し続ける理由は、企業の側にはない。
6月末時点での世界の企業時価総額ランキングにおいて、中国の企業がトップ10のうち4社を占めた。一方、日本企業は20位にすら入れない。わずか20年強前には、日本企業がベスト10のうち、8社を占めていた事実はいまや何かの冗談のように思える。同じように、これからの10年先はまたまたまったく予想がつかない。だから、今の構造を前提としながら、常に環境や自己認知に修整を施しつつ、前に進んでいくほかないのだ。だから、新卒の皆さんも、ぜひ自分の頭で考えて行動してほしい。親の世代の言うことのうち、経済や企業に関する常識は、上述のような「冗談みたいな世界」観から形作られていることが多い。意見として耳を傾けながらも、自分なりの仮説と覚悟を持って、社会に出る際の「最初の選択」を悔いのないように行ってほしいと思う。
